境外投资经营风险防范指导

境外投资经营风险防范指导

境外投资的经营风险来自于公司企业的管理决策失误和无效管理。防患经营风险必须要考虑下述几点问题：

1、境外投资要着重于加强投资主体的核心能力

核心能力指公司企业在某些的经营中具备有核心竞争力的多个方面能力、互补性资产和运行机制的巧妙结合，是不同的技术体系、管理体系的巧妙安排，是鉴别和保证核心竞争力的知识体系。核心能力的高低是公司企业实施境外投资的主要影响到要素，也是影响到境外公司企业抵抗经营风险能力的首要指标。

无论在境外新设公司企业或是直接的收购境外控股权，境外投资取得成功的重点在于是不是充分发挥和加强了投资主体的核心能力，倘若仅仅草率收购和多元化经营，常常致使经营失败。现阶段许多中国公司企业只关心境外投资的外在作用，如资本的集中、经营规模的提升，却较少用心剖析核心能力这一本质上的東西，尤其是某些有资金实力却并不具有核心竞争力的公司企业，把境外投资视作攻城略地的扩张，致使收购境外控股权时出价过高，也影响到了境外投资的总体收益。

2、实施内部诊断制度，建立健全境外公司企业的公司治理结构和管理结构

沒有建立健全竞争机制和激励与约束机制的海外经营比中国经营的风险大幅度增加，因而，产生建立健全的治理管理结构是境外公司企业应对经营风险的前提。

一方面，利用加强对境外公司企业的财务监督建立健全其内控机制，现阶段国内投资企业选派到境外公司企业的财务人员，尤其是有相关经验的财务负责人相对比较匮乏。许多境外企业内部账务管理和会计核算制度不建立健全，“多本账”问题情况严重，有的境外分支机构为节省成本甚至于会计、出纳一个人兼，这样的不规范的财务制度常常成为了贪污、舞弊者可资利用的漏洞，致使国有资产的大量流失。这样的情况要求投资主体不可以对境外公司企业放着不管，要有专门的审计部门对境外子公司进行定期和不定期的审计，尤其要防止将国有资产和外汇资金用作境外投机性炒作。

另一方面，当境外公司企业的投资所在国外界治理机制建立健全，母公司可以利用外界治理环境的强监督管理作用来安排内部治理，达到对境外公司企业的有效治理和把控，例如许多跨国公司在境外公司企业的董事会中加入当地债权银行的代表和独立董事职务以加强对境外子公司的监督管理。最后一个，母公司应把内部诊断制度作为建立健全境外企业治理管理结构的首要手段，设立专门的机构，对境外公司企业的经营管理情况进行定期的内部评估，并提出相应的改进建议。

3、在加强境外公司管理的同时保持其经营的灵活性

　　投资主体应当明晰跨国企业内部风险决策的权限，一方面防止全部放任境外子公司自行决策投资行为，导致子公司权限过大，投资脱控；另一方面也需要防止管得过死，任何投资或支出均须呈请公司总部审批，影响到境外公司企业的常规运营。